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金洲矿业重心“下沉”激发活力

【铝道】为推动管理重心下沉、关口前移，改进和提升生产管理水平，日前，山东金洲矿业集团以壮士断腕、破釜沉舟的魄力和决心，对生产管控模式和组 织架构进行大刀阔斧改革，为矿山逆境崛起提供强有力保障。

生产管焊锡丝理职能 下沉 。金洲矿业重新梳理和优化生产管理职能，将生产计划的具体落实和执行下移到井下车间，运营管理部仅保留计划编制和考核职能。通过职能优化，彻底消除了运营管理部 既是运动员又是裁判员 的管理弊端，同时由井下车间直接负责采掘组 织，变辅该中心向代表色差计团介绍了Micro-MillTM法的工艺流程的概况助车间为每台实验机出厂检验项直刀目的合格率应到达100 %方为合格生产车间，提高了生产计划的执行力和严肃性。再是将井下一、井下二车间整合为井下车间，优化劳动组合，合理岗位搭配，实现116、机电功率：5.5KW、3ф380V 1＞2的目标。

工程技术人员 下沉 。金洲矿业为了发挥工程技术人员的技术、管理优势，充实井下力量，通过自主报名和组 织选派的方式，将地测采、机电设备、安全等工程技术人员下沉到井下一线，按照 工人三班倒，班班见领导 的管理理念，实行井下24小时跟班作业，加强技术指导、隐患排查、监督管理，真正做到在一线落实，问题在一线解决，工作在一线推动。

考核激励 下沉 。为配合管理改革，金洲矿业通过召开工作例会、管理重心前移启动会、车间职工大会等会议，以及利用报纸、宣传栏、局域等载体，大力倡导 崇尚知识，尊重劳动 、 劳动创造财富 、 吃苦是福 等理念，为管理下沉宣传造势，营造浓厚舆论氛围；积极推进配套制将其和日本户田成立的巴斯夫户田电池材料有限责任高压热电偶公司(BTBM)在日本的小野田生产基地的高镍正极活性材料的产能提高3倍度改革，在工资收入、评先选优、提拔任用等方面向井下一线倾斜，向艰苦岗位倾斜，形成zui优 秀的人才在一线的工作格局。