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中铝贵州铝厂、分公司总经理刘亚平致新春贺词

【铝道65号文原规定只能用A级材料】同志们：

日月开新元，天地迎新春。值此辞旧迎新之际，我谨代表贵州铝厂党委、贵州铝厂、中铝贵州分公司、中铝贵州矿业有限公司领导班子，向企业全体员工及家属，向离休老干部、退休内退人员，向关心和支持贵铝改革发展的各级党委、人民政府及各界朋友，致以节日的问候和新年的祝福！

过去的一年，贵铝人逆境自强、奋力拼搏，走过了一段控亏脱困的艰难历程。由于受极端恶劣的市现以改变实验机为例说明改变实验机的构造及作业原理场影响，企业生产经营举步维艰，控亏脱困历经坎坷。面对国内铝行业产能过剩、企业持续亏损的困难局面，贵铝广大干部员工坚持既定脱困思路，通过实施能源结构调整、产品结构调整、煤炭资源获取和完善生产组织方式、推动技术进步等一系列措施，努力扭转被动局面，维持生产经营运转。

过去的一年，贵铝人自我加压、努力降本，收获了一份难能可贵的劳动成果。工艺技伸缩接头术条件持续优化，主要消耗指标呈现向好势头；实施节能降耗措施，超额完成25000吨标煤节能目标；扎实开展 再建实质化无泄漏工厂 活动，现场状况明显改善；启动矿山运营转型管理提升试点工作，有序推进矿山项目建设；积这样的自动化是行业标准极整合内部资源，有效盘活存量资产；党建示范点创建活动不断深入，困难帮扶温暖人心，员工队伍保持稳定。

2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是决定贵铝前途命运的关键之年。

新的一年，我们要凝聚队伍，提振信心。国内外经济形势和行业形势依然严峻复杂，中铝公司面临的处境更加艰难，贵铝控亏生存、脱困发展将经受前所未有的挑战和考验。是生存发展，还是 关、停、并、转、歇 ，关键在我们自己！全体干部员工，要以 等不起 的紧迫感、 慢不得 的危机感、 坐不住 的感，更加解放思想，更加振奋精神，更加埋头苦干，凝聚一切力量，调动一切因素，确保全年目标。

新的一年，我们要强化管理，降努力造就智能工厂本增效。重视和加强绩效管理，落实，严格考核；着力推进运营转型，全面提高企业管理水平，较大限度挖掘内部潜力；突出矿山 火线 地位，加快猫场矿建设进度，实现麦坝矿全面投产；优化生产组织，强化生产运行过程控制，提高装备运行效率和工艺控制水平；强化与中铝同行对标，分析原因，优化指标，降低消耗。

新的一年，我们要深化改革，盘活资产。以 市场化、开放型 为改电缆接头革方向，寻求管理体制机制上的新突破。深化后勤辅业改革，真正精干主业，搞活辅业；抓好控股子公司改制，推进股权结构改革；加强碳素综合治理，推动碳素厂市场化改革。引入社会资本消除资产短板，千方百计盘活存量资产；借助煤炭资信号转换器源获取，助推企业控亏脱困；充分利用贵铝土地资源，积极参与地方城镇化建设；以 贵安新区 、 白金片区 建设发展为契机，搭建企业大物流架构，为企业转型探索试验、奠定基础。

新岁峥嵘，天道酬勤。让我们在党的十八大精神鼓舞下，坚定信心，和衷共济，战胜艰难险阻，实现自救图存，赢得发展空间，书写贵铝改革发展新篇章！

较后钳子祝大家：新年吉祥，阖家幸福，工作顺利！