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【铝道】炭素制品公司积极做好应安阳具有人材优势、技术优势、基地集群优势和竞争优势对严峻挑战的准备，树立 人人都是经营者，岗位都是利润源 的意识，大力开展划小生产经营单元与考核工作，加快建立公司内部市场化经营机制，推进企业内部经营方式变革。

该公司成立以公司党政主要领导为组长的生产经营单元划分与考核工作领导小组，设立由人资、党政、财务、政工部门牵头的考核办公室，全面负责生产经营单元划分与考核工作。按生产流程金属铸件和工作职责将该公司划分为5个主要经营单元和2个辅助经营单元，全部采用 经营目标书 的形式进行生产经营，并根据过程产品成本控制要求，划定7个经营单元的成本费用控制点。各生产经营单元经耐火电缆营成果实行当月核算、当月排名、当月考核，公示考核结果。各生产经营单元按该公司要求进一步细分生产经营单元，将考核结果细分到班组、岗位，确保五金弹片全覆盖，并根据单元特点制订相应的考核办法，规范各类原料、产成品和维修材料、费用的领用、交接管理，严格工艺纪律，从而确保各单元指标的顺利完成。各部室监督、指导和各类消耗的统计分析，及时跟进服务，协助生产经营单元做好节支降耗分析，确保生产经营单元划分与考核工作的顺利实施。深化内部市场化建设完善单位、车间、班组三级成本费用监控管理体系，将每道工序目标成本和成本构成的各项单耗作为控制标准，划小核算单元，完善价格机制与买卖关系，健全完善三级市场体系。

该公司深化全面预算管理，按照成本费用倒逼机制，推动成本管理向车间、班组和岗位延伸，推行个性化预算管理模式。实施 工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据 的全员业绩考核，全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、完成任务情况，对员工实施有效的管理与监督、激励与约束。